近日记者在招聘会上看到，达伯埃国际贸易（上海）有限公司欲招聘10余名2005届优秀毕业生作为公司的“管理培训生 ”。“管理培训生”这个职位，通常情况下是企业为争夺优秀应届毕业生而设立的，按理最佳招聘时间是每年的11、12月份，而如今出现在应届毕业生相对较少的7月职场，不由引起人们的关注…… 

记者 邵丽蓉

　　其实，这家公司的招聘举措并非偶然，以“管理培训生”为关键词查阅各大招聘网站和平面招聘媒体后发现，近阶段很多大企业都有管理培训生的招聘需求，如上海申美饮料食品有限公司招聘物流、营运、财务、销售、市场、法务等部门管理培训生15名；比欧西（中国）投资有限公司招聘亚洲管理培训生；此外上海康辉企业发展有限公司、吉列（上海）产品服务有限公司、美国花旗银行有限公司上海分行、上海屈臣氏日用品有限公司、上海佐丹奴服饰有限公司、和记黄埔地产（上海）有限公司、上海太太乐调味食品有限公司等数十家企业均有招聘管理培训生的需求。
　　
　　管理培训生招聘范围扩大
　　
　　企业招募管理培训生，一般会选择具有成为未来企业领导者潜质的优秀大学毕业生加盟企业，对其进行1－3年较为系统、全面的培训，让他们在不同部门进行轮岗，同时资深经理会对这些人进行系统的职业规划指导，有些企业还会安排半年以上的海外培训计划，使这些初出茅庐的大学生在短期内具备独当一面的能力，迅速成为企业的中坚力量。招募管理培训生是企业快速培养优秀职业经理人的一条有效途径。
　　
　　在国外，招募“管理培训生”是相当普遍的，注重实际操作的大公司都会为在校学生安排时间不等的实习和培训，从中挑选优秀者进入公司。随着管理培训生在中国的认知度越来越高，不少本地企业，包括民企也“相中”了这种自己培养经理人的模式。只是一些中小企业由于规模相对较小，培训周期可能稍短一些。
　　
　　如今招募“管理培训生”已不再是500强企业的专利，外延正在逐渐扩大；招聘时间也不再仅限于每年的年末，这无疑给毕业生创造了大量快速成才的好机会。
　　
　　哪些企业和岗位热招培训生
　　
　　虽然招聘培训生的企业越来越多，并且涉及到各个行业，然而总体来看，热招管理培训生的企业行业分布还是比较明确的。物流、银行、快速消费品等行业采用这一招聘模式的企业较多，像宝洁、联合利华、GE、马士基物流和各大外资银行。一些以技术为导向的企业或部门，如研发机构或研发、技术支持类岗位，从业人员多走技术晋升而非行政管理晋升路径，因此很少招聘管理培训生。
　　
　　管理培训生的发展方向大多集中在市场、营销部门，因此企业倾向于招募管理、财会、市场营销等专业的毕业生，不过对专业的要求并不严格，只要有良好的个人素质和潜力，都是企业的热招对象。就目前发展趋势看，招聘管理培训生的职位范围也在扩大，除了常见的市场、营销职位外，物流，营运，财务、法务、行政、物业等职位也开始招募。
　　
　　企业青睐哪些人
　　
　　由于该职位具有良好的职业前景，因此一直受毕业生追捧。很多优秀大学生放弃了诸如四大、投资银行等令人羡慕的职位，而转投管理培训生门下。
　　
　　仅从达伯埃国际贸易（上海）有限公司在招聘会现场的表现看，尽管该公司不在世界500强之列，但是基于公司的行业地位，应聘者看好其职业前景，纷纷投递简历，一上午企业就收到近百份简历。虽然在企业招聘告示中明确告知只招收应届毕业生，但还是有部分毕业1－2年的大学生热切要求面试，纷纷表示“宁愿放弃现在的职位、薪酬和工作经验，从头开始”，其中不乏学工程机械等专业的技术员工。
　　
　　尽管求职者热情，招聘方却并不乐观。达伯埃国际贸易公司招聘负责人告诉记者，虽然时近8月，但他们希望招聘的对象仍是今年的应届毕业生，而不是有1－2年工作经验的往届生。往届生简历只能作参考之用，进入公司的机会不大。
　　
　　而对于应届生，虽然各家公司招聘标准不一，但有几点是跨入此职业的门槛：
　　
　　1、仅限于大学应届本科、硕士毕业生。
　　
　　2、专业不限，英语六级以上，有优秀的英语听说读写能力。
　　
　　3、具备以下几点素质和潜能：Innovative（富于创新）、Results-driven（注重结果）、High standard of integrity（注重诚信）、Team spirit（团队合作精神）、Proactive（主动积极）、Logical thinking（逻辑性思维）、Attention to details（注重细节）、Self-motivated（自我激励）、Fast learning（快速学习能力）、Be able to work under pressure（能够承受工作压力）。
　　
　　总之，管理培训生的能力要求不太会过多涉及专业技能、专业知识，更多的是对“软技能”的要求。“软技能”往往通过多轮笔试、面试、情景模拟等环节考察出来。
　　
　　应聘管理培训生的途径
　　
　　不同季节的招聘活动，求职者的应聘途径也不同。
　　
　　1、针对年底、年初的招聘：这是企业集中进行“高校巡回秀”的时间段。这段时间招聘的企业往往是最具实力的知名企业，求职竞争激烈程度可想而知。你首先需要关注重点高校的宣讲会安排，如清华、北大、交大、复旦等，以及一些与公司保持长期联络的定点高校。可以上企业公司网站的人才招募板块搜索相关信息，然后通过网上申请、登记简历、回答问题、参加公司宣讲会、参加笔试、面试等一系列环节，最后过关斩将拿到offer。
　　
　　2、针对其余时间段的招聘：招聘管理培训生的企业越来越多，一年四季基本上都有企业陆续招聘。平常时间，企业一般会采取网上招聘或者人才市场招聘这些比较低调的方式来进行。但由于大多数求职网站都未把“管理培训生”作为关键字列在“职业分类”选项中，因此企业在网上招聘管理培训生的效果相对差一点，于是去中高级人才招聘会成为企业招募培训生的经常手段。所以，如果应届生对培训生职位有兴趣，不妨对一些级别相对较高的招聘会多加关注。
　　
　　相关信息
　　
　　我怎样成为联合利华的MT
　　
　　两年前，我从复旦大学毕业，过关斩将成了联合利华的管理培训生（MT）。我把我的求职过程写下来，希望对同样想成为名企管理培训生的同学有帮助。
　　
　　成为联合利华的MT，我过了三道关。
　　
　　首先是申请关。申请在网上进行。那一年，联合利华是委托中华英才网进行信息发布的。我在网上注册后，即按要求填写表格。表格是全英文的，有近10页，包括学历、专业、英语水平等基本信息和主观题，比如你对联合利华MT项目的理解、你对未来几年内职业发展的计划、你最值得骄傲的一件事情等。由于主观题较多，我花了整个下午才填完。申请是全国范围进行的，据说公司当月收到了数万份简历，因此淘汰率非常高，上海地区仅选出了100多人进行笔试。
　　
　　第二是笔试关。这一关主要是常规问答，由英语阅读和数学逻辑题组成。也许题目是向同一家出题公司购买的，所以和大多数外企，包括“四大”笔试的内容非常接近。英语阅读较难，而且量大，时间颇为紧张；逻辑题很容易，但量也大，主要考查对数字的敏感度。
　　
　　第三是面试关。面试关又分三轮。第一轮是和HR部门的考官随便聊，问的是诸如申请职位、职位的理解、个人性格优缺点等常规问题。由于我考前看了很多答题对策的书籍，所以回答得中规中矩，顺利进入二面。
　　
　　二面是考查一个人工作能力的最全面有效的环节。公司给出一个模拟工作场景，我被假设是公司市场部主管，从清晨开始，就有文件需要审阅，有计划报表需要批示，还有电子邮件需要回复。然后面试官给出近2小时工作时间，我解决了所有问题后，再用英语阐述一天的工作内容和理由。该过程让考官了解了我的工作思路和方法，以及我的英语口语水平。
　　
　　三面不再是单兵作战，而是分小组讨论案例。记得当时的题目是“假设公司有新产品上市，市场部门如何做推广”。组员们纷纷献计献策，讨论目标市场、客户定位、产品卖点、广告渠道、价格预算等，然后给出了最终方案。这轮面试中强手如云，个个口若悬河，有理有据，相互之间的比较优势让考官尽收眼底。你有领导才能吗？你能控制争论局面吗？你是否有团队合作精神和牺牲精神？这一切都是考查的重点。很幸运我脱颖而出了。（陆升）